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白立新 @ IBM

 
 
 
 
 
 

稻盛和夫哲学会走多远?

2010-1-29 17:54:30 阅读24195 评论12 292010/01 Jan29

       价值中国沈凌莉采访白立新http://www.chinavalue.net/Figure/Show.aspx?id=1692

  

       价值中国:您在文章中说到“在过去10年,德鲁克武装了我们的头脑;在未来10年,稻盛和夫将充实我们的灵魂”,怎么理解二者的差别?

  白立新:德鲁克是一位学者,是先知者,他以他的洞察力和远见告诉我们什么是管理,什么是企业,怎样管理你的客户。德鲁克给予我们的更多是知识,是用来学习的,要用大脑;稻盛和夫是一位先行者,他在日本最南端的一个偏僻的山沟里成长起来,最初什么也不懂,什么也不会,靠实践摸索,摸爬滚打,体会到了很多做企业、做企业家的真谛。所以,稻盛和夫的思想是用来修行的。要用心去体会才能知道他一路的艰辛,方能从他的历程中得到有益的启示。所以他一直强调人生就是不断地修炼我们的灵魂,要不断地反省,排除利己树立立他的思维。稻盛和夫的思想是直指人心的。

作者  | 2010-1-29 17:54:30 | 阅读(24195) |评论(12) | 阅读全文>>

稻盛哲学:自利则生,利他则久

2010-1-29 17:42:47 阅读20310 评论2 292010/01 Jan29

稻盛和夫接手日航这一烫手的山芋,再次引起全世界的关注。稻盛和夫认为,导致日航危机的不是经营手法、管理手段问题,而是经营哲学的问题。

稻盛和夫的敬天爱人经营哲学,精炼出来就是四个字:自利利他,或者说,自利则生,利他则久。

自利的意思好懂,早就有人说了,“人不为己,天诛地灭”。

关于利他,事情就复杂了。我们都是吃过社会主义大锅饭的人,在那个斗私批修的时代,共同富裕的愿望导致了共同贫穷的结局。如果不是包产到户,我们至今还摘不掉贫困的帽子,而改革开放不正是利用了人们追求自身利益的动机吗?

作者  | 2010-1-29 17:42:47 | 阅读(20310) |评论(2) | 阅读全文>>

购买日航股票的两个理由

2010-1-29 17:40:08 阅读20132 评论2 292010/01 Jan29

在昨天的午餐会上,有企业家问我,稻盛和夫能让日航起死回生吗,现在是买进日航股票的时候吗?

当时,我真希望有一个水晶球在手里,或者一个算命先生在旁边。如果日航的股票铁定地能从现在的6块钱暴涨到此前的高点92元,就算砸锅卖铁也值得去买。

可惜,没有水晶球,商界也没有保险箱。我们所了解的无非是企业成功的一些必要条件,比如果敢睿智的CEO、市场需求的恢复性增长、积极的产业政策。这些条件是必须的,却不是充分的。除了上帝之外,没有人知道企业成功的充分条件。

话虽这么说,内心里还是愿意相信日航能在稻盛和夫的领导下,实现东山再起。基于我对稻盛和夫的粗浅了解,有3件事我断定他一定会做的:

作者  | 2010-1-29 17:40:08 | 阅读(20132) |评论(2) | 阅读全文>>

张瑞敏与稻盛和夫:一盘没有下完的棋

2010-1-29 17:35:52 阅读19635 评论0 292010/01 Jan29

一盘期待已久的棋局,一场不期而至的大雪。

稻盛和夫实行“阿米巴经营”,张瑞敏倡导“自主经营体”。两位企业家不约而同地在探索将“大企业做小”的灵活经营之道。棋逢高手,必定精彩不断。

然而,11月1日的那场大雪,将稻盛和夫从东京至北京的航班延误了4小时,张瑞敏从台北回来的航班则在次日凌晨4点钟才降落。早上8点钟,两位“棋手”匆忙中碰面了。

稻盛和夫先开口:昨天听《中外管理》的杨沛霆先生介绍了您的情况。我想有一点我的想法可能同您一样。我在企业内实行阿米巴经营,就是把企业划分成许多独立核算的小组织,目的是在企业内,使员工们具有同经营者一样的想法,相

作者  | 2010-1-29 17:35:52 | 阅读(19635) |评论(0) | 阅读全文>>

柳传志与稻盛和夫的分歧

2010-1-29 17:33:55 阅读19718 评论0 292010/01 Jan29

柳传志说,别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,一万米要跑25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退了下来。

稻盛和夫的观点则完全不同,他认为做企业就应该付出不亚于任何人的努力,就该用百米赛的速度跑马拉松,才有胜算的机会。

 

对于柳传志的思想,我们大多比较熟悉。让我们先请稻盛和夫说说他的想法:

1959年京瓷是从一家街道工厂起步的,与当时名声远扬的日本特殊陶业公司和日本电瓷瓶公司公司根本无法类比。同之相比,刚刚成立

作者  | 2010-1-29 17:33:55 | 阅读(19718) |评论(0) | 阅读全文>>

过去属于德鲁克,未来属于稻盛和夫

2010-1-29 17:32:05 阅读19518 评论2 292010/01 Jan29

在过去10年,德鲁克武装了我们的头脑;在未来10年,稻盛和夫将充实我们的灵魂。

对于东方的儒释道哲学,我们虽然身处其中,却疏于理解,或者不以为然,稻盛和夫则用自身的实践和直白的商业语言为我们阐释儒释道的核心思想,比如:

“只要你全力以赴,神就会出现,并助你一臂之力”

“自利利他是宇宙的基本法则,也是百年基业的唯一途径”

“明心见性,才能发现企业成功的奥秘”

“人生的唯一目的就是修炼灵魂,使之在人生谢幕之时比开幕之初高尚一点点”。

作者  | 2010-1-29 17:32:05 | 阅读(19518) |评论(2) | 阅读全文>>

德鲁克对中国的预言,何以落空?

2009-10-9 0:22:23 阅读26338 评论11 92009/10 Oct9

除非中国突然崩溃,我可以预测:以后10年左右,在美国和欧洲市面上将会出现大量题目为中国管理的秘密的书籍,就像前10年大量的日本管理的秘密一样。中国人研发出了一套特点鲜明、与众不同的管理风格和管理框架。我经常说,日本的秘密在于它能把家庭因素从现代企业中完全剥离出去。中国式管理的秘密可能在于把家庭因素融合到现代企业中。 (摘自《德鲁克看中国与日本》正文第7页。)

距离德鲁克讲这段话的1995

作者  | 2009-10-9 0:22:23 | 阅读(26338) |评论(11) | 阅读全文>>

节日杂谈:成就德鲁克的7堂课

2009-9-30 14:14:31 阅读19001 评论3 302009/09 Sept30

1995年在与日本企业家中内功对话时,德鲁克说:在我的生命中有7堂课,他们教育我怎样保持高效、持续成长、应对变化、打破常规、超越过去。

 

第一堂课:追求完美。1927年,18岁的德鲁克离开家乡奥地利来到德国的汉堡当学徒,同时也在汉堡大学学法律,不过,在那个年代,德鲁克读大学基本上是不用去听课的。德鲁克说,在1927

作者  | 2009-9-30 14:14:31 | 阅读(19001) |评论(3) | 阅读全文>>

“国进民退”之后,必定是“国退民进”

2009-9-27 9:40:40 阅读18993 评论4 272009/09 Sept27

(第六届中国中小企业博览会论坛上的演讲摘要之一)今天我讲的题目是“广东中小企业的机会与路径”。

说到机遇,请各位看我手里拿的这份杂志,这是美国《商业周刊》上星期的杂志,标题是“中国打喷嚏,美国就要开始感冒(when china sneezes, the US increasingly catches a cold)”。当然,美国有忽悠中国人的成份,我们今天还没有发展到那个程度,我们一打喷嚏美国人就感冒,但是它说出了部分的事实。按照实际购买力计算,

作者  | 2009-9-27 9:40:40 | 阅读(18993) |评论(4) | 阅读全文>>

躲开职业生涯的“甜蜜陷阱”

2009-9-23 11:21:29 阅读19590 评论7 232009/09 Sept23

 

展望未来20年的职业生涯,你是希望自己像丝瓜那样越来越瘪,还是希望自己像辣椒那样越来越红?

当然是越来越红了,有谁愿意自己退休后像个老丝瓜,只剩下抱怨和喋喋不休呢?

可是如果你一不留神加入了下面这3类公司而且一干就是20年,也就是落入职业生涯的“甜蜜陷阱”,那你成为老丝瓜的机会可是不低。

Dean Foust拜访了20几位猎头顾问和10几位管理顾问,然后在BusinessWeek上撰文分析说,在这样的公司中

作者  | 2009-9-23 11:21:29 | 阅读(19590) |评论(7) | 阅读全文>>

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工学博士, IBM(中国)运营战略首席顾问, IBM论坛主要演讲者之一, 负责推动IBM客户的商业模式创新和战略转型。 于 2009年 4月1日愚人节开博。 电子邮件:............... bai.lixin#163.com......... #即@
 
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